La Universidad ha de ser capaz de encontrar respuestas a las transformaciones que se est谩n produciendo como consecuencia de las crisis y cambios que se suceden en la sociedad, as铆 como a la necesidad de generaci贸n y promoci贸n del conocimiento cient铆fico y de proyecci贸n internacional en conjunci贸n con el entorno socioecon贸mico. En la medida en que sea eficaz en este proceso de generaci贸n de conocimiento, tambi茅n de aprendizaje, mayor ser谩 el desarrollo de la inteligencia colectiva y, en consecuencia, mayor ser谩 tambi茅n su 茅xito. La Universidad debe ser un agente activo que adquiera un protagonismo principal para hacer frente a esos retos, en la b煤squeda de una sociedad m谩s justa, m谩s equilibrada, m谩s sostenible, m谩s inclusiva e igualitaria.
Si se quiere una Universidad mejor, se deben apoyar determinadas acciones y evitar otras; en definitiva, se debe planificar. Pero la clave de un plan estrat茅gico no reside en la necesidad de planificaci贸n en s铆 misma, sino m谩s bien en el propio ejercicio de reflexi贸n acerca de lo que la instituci贸n es y de lo que aspira a ser y de la fijaci贸n de l铆neas y metas a alcanzar.
En este sentido, la elaboraci贸n del Plan Estrat茅gico UGR 2031 ha significado una oportunidad para repensar nuestro modelo de universidad, para se帽alar el camino de su adaptaci贸n a las exigencias de la sociedad global del conocimiento y para sentar las bases del presente y del futuro de nuestra instituci贸n. Lo hemos hecho situando como horizonte estrat茅gico el a帽o 2031, en el que conmemoraremos nuestro V Centenario.
Ha sido un proceso de reflexi贸n estrat茅gica riguroso, abierto y que ha contado con una amplia participaci贸n de la comunidad universitaria y de la sociedad a la que servimos. Casi quinientas personas han participado directamente en los grupos de trabajo y en los laboratorios de ideas en representaci贸n de la comunidad universitaria y la sociedad, aportando la imprescindible y enriquecedora mirada externa a la instituci贸n. Nuestro m谩s profundo agradecimiento a todas las personas que directa o indirectamente han participado en la elaboraci贸n de este Plan Estrat茅gico por su compromiso universitario y dedicaci贸n generosa durante los dif铆ciles tiempos de la pandemia con los que coincidi贸. Fruto de su esfuerzo surge un 聽que, desde un an谩lisis riguroso de nuestras fortalezas y debilidades, recoge las expectativas sobre el futuro de la 杏吧原创 en forma de ejes y l铆neas estrat茅gicas que deben servir de gu铆a a la actividad de la instituci贸n en la pr贸xima d茅cada.
El ejercicio de planificaci贸n que representa este nuevo Plan Estrat茅gico UGR 2031 va a permitir a la instituci贸n plantear propuestas y tomar decisiones m谩s all谩 del corto plazo, mirando al futuro de cara a afrontar los retos y desaf铆os de la sociedad del conocimiento y del nuevo modelo econ贸mico y social al que nos dirigimos en la pr贸xima d茅cada, y con la vista puesta en el Horizonte 2031, a帽o de nuestro V Centenario.
Ejes y l铆neas estrat茅gicas:
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聽(altamente motivadas e implicadas con la instituci贸n)
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聽(orientado al desarrollo personal y profesional, plenamente integrado con la investigaci贸n y que responda a los retos de la sociedad)
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聽(que contribuya a solucionar los desaf铆os globales de la sociedad y que aporte valor en su entorno)
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聽(mediante la innovaci贸n, el emprendimiento y la colaboraci贸n activa con los agentes socioecon贸micos)
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聽(comprometida con el desarrollo sostenible, implicada con su entorno y referente en la generaci贸n de cultura)
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聽(orientado al desarrollo de la organizaci贸n, la gesti贸n 谩gil y transparente y la sostenibilidad financiera)
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聽(abierta al mundo y al servicio de los ciudadanos de una sociedad multicultural y global)
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聽(de la universidad en todas sus dimensiones)
Proceso de elaboraci贸n:
